Baustein Projektportfoliomanagement (PPM)
Nur Projekte, die dem Unternehmen einen Nutzen stiften, sollten umgesetzt werden. Ein Projektportfoliomanagement unterstützt Sie dabei die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Wir helfen Ihnen dabei, Transparenz darüber zu erlangen, welche Projekte Ihrem Unternehmen einen Nutzen bringen und mit den vorhandenen Ressourcen umgesetzt werden können.
Dazu gehört primär die Fixierung eines Projektportfolioprozesses und die des -werkzeuges.
Zu unseren Leistungen gehören u.a.:
- Abgrenzungen (Projekte, Aufgaben, Tickets) vornehmen
- Projektarten und -größen analysieren
- PPM und PM-Prozess einführen und kommunizieren
- Formulare und Standards erarbeiten
- Rollen und Verantwortlichkeiten festlegen
- Gremien installieren
- Anforderungen aufnehmen
- Werkzeug auswählen, einführen und in Betrieb nehmen
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